Accompagnement managérial
Des leaders engagés. Des équipes autonomes et responsables. Des réunions efficaces.
Créer de la valeur
Permettre à chacun de déployer son talent là où il est le plus efficace, pour des résultats concrets et alignés sur la création de valeur.
Gagner en maturité opérationnelle
Soutenir l’initiative et la responsabilité pour renforcer l’autonomie et la cohésion d’équipe.
Gagner en sérénité
Répartir clairement missions et décisions pour réduire les tensions et clarifier les responsabilités.
Assumer les périmètres d’autorité nécessaires au bon fonctionnement de votre organisation.
Inspiration : comment l’Holacratie dépasse le paradoxe du pouvoir ?
Dans ce talk inspirant, Aliocha Iordanoff nous invite à découvrir comment l’Holacratie transforme la manière dont les organisations s’adaptent et évoluent. Il dévoile les pratiques managériales innovantes mises en place chez Sémawé, véritable laboratoire de l’innovation managériale, pour libérer la créativité et redonner à chacun la capacité de contribuer pleinement.
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Pourquoi l’Holacratie ?
L’Holacratie structure le travail d’équipe et responsabilise chacun. En adoptant ce système Open Source, vous gagnez un temps précieux en évitant de recréer un modèle organisationnel de zéro.
Qui sommes-nous pour vous raconter tout ça ?
Nous sommes 7 associés – salariés, dont 6 coachs certifiés et 4 en Holacratie. Nous avons accompagné plus de 150 organisations, et notre démarche est certifiée ISO 9001:2015, avec un fonctionnement 100% holacratique.
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Le blog
Eco-Compteur : 8 ans d’Holacratie, structurer la croissance sans sacrifier l’agilité
Peut-on diriger une entreprise internationale en forte croissance sans hiérarchie pyramidale ? Pour Eco-Compteur (Groupe Quanteo), l'Holacratie n'est pas une utopie managériale, mais un système d'exploitation robuste qui a accompagné l'expansion sur trois continents...
3 ans après : comment l’Holacratie a transformé BikeSolutions
Il y a 3 ans, BikeSolutions , spécialiste des pumptracks en enrobé et des aménagements VTT, décidait de revisiter en profondeur son organisation interne en adoptant l’Holacratie. Une démarche engagée, assumée, structurante, qui venait répondre à une intuition déjà...
Agilité ou robustesse ? Le vivant a déjà tranché – replay keynote d’Aliocha Iordanoff à Agile Grenoble 2025
Faut-il choisir entre être agile ou être robuste ? "Vous avez tout optimisé, automatisé, fluidifié ? Bravo. Mais si c’était justement là que résidait la fragilité ? Dans un monde fluctuant, être très adapté à son environnement peut rendre vulnérable : l’histoire du...